לפני 14 שנה לא דמיינתי שאמצא את עצמי מלווה מנהלים, יזמים וצוותי הנהלה.

התחלתי דווקא בעולם האוכל, עם מגשי סושי, סדנאות ועמדות לאירועים. שם למדתי את אחד השיעורים הראשונים שלי בעולם העסקים: שירות אמיתי מתחיל הרבה לפני המכירה. בהמשך הקמתי חברה שהתמקדה בשיווק, מכירות ופיתוח עסקי, ומשם המשכתי להקים מוקד לפיתוח עסקי ותיאום פגישות עבור חברות B2B. במשך כמעט תשע שנים עבדנו עם חברות טכנולוגיה וארגונים בארץ ובחו"ל, יצרנו אלפי שיחות עם מקבלי החלטות ובנינו תהליכי צמיחה.

כל עסק לימד אותי משהו אחר. אבל כולם הובילו אותי לאותה מסקנה:

במשך שנים חשבתי שכדי להצליח אני צריך עוד ידע, עוד ניסיון ועוד ביטחון. למדתי, חקרתי, התנסיתי והמשכתי לחפש. היום אני מבין שמה שהיה חסר לי בעיקר היה אומץ.

• אומץ לקבל החלטות.
• אומץ לנהל שיחות לא פשוטות.
• אומץ להציב גבולות.
• אומץ לפעול גם כשאין ודאות.

ככל שעבדתי עם יותר מנהלים ויזמים, גיליתי שהפער בין המקום שבו הם נמצאים לבין המקום שאליו  הם רוצים להגיע כמעט אף פעם אינו נובע ממחסור בידע. ברוב המקרים, הם כבר יודעים מה נכון לעשות. האתגר הוא להפוך את הידע לביצוע. עם השנים פיתחתי דרך עבודה שמשלבת את הניסיון היזמי והעסקי שלי  עם כלים מעולמות האימון, הפיתוח הארגוני, הפסיכולוגיה החיובית ו-Human Design. היום אני מאמן מייסדים, מנכ"לים וצוותי הנהלה במגוון חברות B2B, החל מסטרטאפים ועד חברות טכנולוגיה, מפעלים וארגונים. לא כדי לתת תשובות במקומם. אלא כדי לעזור להם לשאול את השאלות הנכונות, לזהות את הדפוסים שמעכבים אותם, ולהפוך החלטות לפעולות.

אני מאמין שמנהיגות אמיתית לא מתחילה באסטרטגיה. היא מתחילה באדם שמקבל את ההחלטות.

וכשהאדם משתנה, גם הצוות, הארגון והתוצאות משתנים יחד איתו.